{"id":22065,"date":"2016-03-21T07:00:40","date_gmt":"2016-03-21T06:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.professioneformatore.it\/?p=22065"},"modified":"2016-03-18T02:00:32","modified_gmt":"2016-03-18T01:00:32","slug":"5-consigli-per-essere-un-vero-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.professioneformatore.it\/5-consigli-per-essere-un-vero-leader\/","title":{"rendered":"5 consigli per essere un vero leader"},"content":{"rendered":"
Ti piacerebbe sapere cosa differenzia un capo da un vero leader<\/strong><\/a>?<\/p>\n Ti piacerebbe migliorare le tue performance<\/em> al punto tale da trainare davvero chi ti segue nel tuo business<\/strong>?<\/p>\n Essere i migliori leader<\/em> vuol dire ottenere risultati<\/strong> certi in modo non ambiguo, e riuscire ad ottenere successo pi\u00f9 degli altri competitor<\/span>. Quando questo accade potrai essere certo che dietro ogni storia di grande successo, vi sia un leader che \u2013 tra i suoi pari \u2013 riesca a fare la differenza<\/span>.<\/p>\n Cosa vuol dire pi\u00f9 esattamente “fare la differenza”? <\/p>\n Dopo approfonditi studi, confrontando le realt\u00e0 di maggior successo<\/strong> imprenditoriale a livello globale, e focalizzandoci sulle guide che sono a capo delle singole realt\u00e0, \u00a0\u00e8 possibile stilare un elenco delle 5 cose in grado di fare la differenza per un leader<\/span>.<\/p>\n Tutti i migliori leader<\/em> <\/a>hanno una prima peculiarit\u00e0 che li differenzia dagli altri nel modo di affrontare e concepire i comportamenti da perseguire e da suggerire. I leader<\/strong> capaci sono certamente in grado di svolgere il proprio lavoro, migliorare di volta in volta le proprie performance, ma c\u2019\u00e8 un plusvalore<\/em> che solo i migliori sanno aggiungere, e lo fanno con consapevolezza estrema: consentire agli altri di migliorare<\/u>.<\/p>\n \u00c8 ispirando gli altri a fare bene e ad affrontare le varie criticit\u00e0<\/span> che si presentano durante il percorso professionale di un\u2019azienda con soluzioni<\/strong> via via migliori e pi\u00f9 efficaci, che si realizza un\u2019ottima leadership. Questa prima azione ti consente di ispirare fiducia<\/strong> a chi dovr\u00e0 eseguire le tue direttive ed al contempo di responsabilizzare qualsiasi ruolo<\/span> all\u2019interno dei singoli processi.<\/p>\n Tutto ci\u00f2 che accade, dentro e fuori la tua realt\u00e0 aziendale e tutto ci\u00f2 che le gira intorno e la riguarda come fattori esogeni e casuali e stakeholders<\/em><\/span>, deve essere fronteggiato in modo diretto ed efficace, indipendentemente dalle realt\u00e0 apparenti e dalle palesi difficolt\u00e0<\/strong>. \u00a0I migliori leader effettuano un monitoraggio continuo<\/u> di tutti i processi che direttamente ed indirettamente involvono la realt\u00e0 aziendale, perch\u00e9 \u00e8 solo in questo modo che riescono ad anticipare i problemi<\/span> prima che si manifestino, cos\u00ec da avere pi\u00f9 tempo e maggiori possibilit\u00e0 di individuare le soluzioni<\/strong> per il singolo caso concreto. Analizzerai la realt\u00e0 frammento dopo frammento per scoprire di volta in volta cosa non funziona<\/span> in una determinata strategia. I grandi leader<\/strong> devono essere in grado di capire quando e come intervenire e se necessario, fare un passo indietro per migliorare una performance.<\/p>\n I migliori leader cercano di individuare delle buone prassi<\/span> che possano non solo servire un\u2019unica strategia vincente, ma che possano essere implementate e replicate in altri contesti col fine di migliorare costantemente le azioni aziendali nel tempo<\/u>; si tratta spesso di strategie-chiave<\/strong> che devono servire ad accorciare sempre la strada verso il successo<\/em>.<\/p>\n \u00c8 necessario che tu sia concentrato su tutto ci\u00f2 che \u00e8 migliore e pi\u00f9 chiaro, scegliendo le soluzioni <\/strong>pi\u00f9 semplici per un motivo ben preciso: \u00e8 facile essere coinvolti da nuove idee e strategie, ma se un obiettivo<\/strong> \u00e8 grande abbastanza da rispondere a questo principio, ognuno sar\u00e0 motivato nel perseguirlo; piuttosto che lavorare su un gruppo di piccole idee poco eccitanti, un grande leader sar\u00e0 in grado di riconoscere le strategie in grado di motivare ed ispirare un team<\/a> per condurlo al successo<\/u>.<\/p>\n Tradotto nell\u2019autodisciplina di un leader<\/strong> questo vuol dire non sedersi mai quando, pur avendo introdotto delle ottime prassi aziendali con successo, le strategie rimangano le stesse. Ci\u00f2 che resta uguale a se stesso \u00e8 suscettibile di essere superato<\/span>, di rimanere un limite<\/strong> non solo operativo ma soprattutto mentale per l\u2019intera azienda. Le realt\u00e0 produttive che hanno o continuano ad avere ottime performance hanno tutte un elemento in comune: una grande leadership<\/em>. Se sei qui a leggermi \u00e8 perch\u00e9 hai deciso di fare la differenza<\/u>.<\/p>\n Vuoi essere un capo o un leader<\/strong>?<\/p>\n Seguendo queste semplici regole ed applicandole con grande controllo<\/strong> riuscirai ad essere in linea con i risultati che, come leader di successo, ti sei prefisso. Tutti coloro che riescono ad aiutare ed ispirare gli altri componenti di un team di lavoro<\/span>, raggiungono risultati via via pi\u00f9 importanti e questo vuol dire crescita<\/strong> e miglioramento<\/strong> continuo, mese dopo mese, anno dopo anno.<\/p>\n Probabilmente avrai gi\u00e0 letto qualcuna di queste caratteristiche che i migliori leader<\/em> devono avere per guidare al successo <\/em>la propria azienda, ma \u00e8 opportuno che tu sia concentrato su ognuna di queste peculiarit\u00e0<\/strong>, perch\u00e9 esse condensano senza dubbio ci\u00f2 che ti sar\u00e0 chiesto quando potrai dimostrare di essere uno dei migliori<\/u>: non dimenticare mai che i leader sono insieme la forza propulsiva ed il controllo di quel grande treno in corsa che \u00e8 il mercato.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ti piacerebbe sapere cosa differenzia un capo da un vero leader? 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1) Altruismo funzionale<\/h3>\n
2) Monitoraggio della realt\u00e0<\/h3>\n
3) Prassi vincenti funzionali a pi\u00f9 strategie<\/h3>\n
4) Orientamento al successo<\/h3>\n
5) Il business non \u00e8 uno sprint, ma una maratona<\/h3>\n