![\"5](\"https:\/\/www.professioneformatore.it\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/5-fattori-che-frenano-il-tuo-sogno-imprenditoriale.jpg\")
Nella nostra storia personale a volte ci sono delle svolte, dei cambiamenti anche molto importanti. In campo professionale, nello specifico, pu\u00f2 capitarti di non avere pi\u00f9 il posto fisso che avevi o semplicemente pu\u00f2 essere che tu senta giunto il momento di avere una impresa tutta tua.<\/p>\n
Bisogna affrontare le sfide con gli strumenti giusti altrimenti i nostri sogni di indipendenza possono rimanere tali, nonostante i nostri sforzi.<\/p>\n
Chi conosce, attraverso il web o i libri di settore, le storie di successo dei grandi imprenditori del nostro tempo, sa che ci sono una moltitudine di fattori che portano a grandi risultati. Aver fatto la scelta giusta al momento giusto, essere stati innovativi, coraggiosi e originali, ecc.<\/p>\n
Non sono molte le testimonianze su ci\u00f2 che invece porta all’infrangersi dei tuoi sogni di imprenditore. Questo \u00e8 quello che voglio fare in questo articolo. Voglio elencarti quali sono gli elementi di rischio pi\u00f9 grandi, per i quali puoi trovarti in serie difficolt\u00e0, col business che vuoi intraprendere.<\/p>\n
In altre parole, tra il dire e il fare c’\u00e8 di mezzo il mare dei problemi attuativi che possono impedirti di intraprendere la tua nuova attivit\u00e0. In questo articolo tipresento 5 di questi ostacoli. Li ho selezionati in base ad un criterio: sono tutti sotto la nostra responsabilit\u00e0. Quindi mi asterr\u00f2 da elencare i fattori pi\u00f9 propriamente ambientali \u00a0nel quale ci troviamo ad interagire (e per questo al di fuori del nostro controllo, dei quali non siamo direttamente responsabili) come ad esempio : La burocrazia, la mancanza di finanziamenti dalle banche, le tasse etc. \u00a0etc.<\/p>\n
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Uno dei pi\u00f9 grossi errori che pu\u00f2 portare rapidamente all’insuccesso della tua impresa \u00e8 la mancanza di ricerca, di approfondimento. Con questo non intendo riferirmi alla ricerca scientifica e tecnologica che possono permettersi solo i soggetti che dispongono di budget elevati come le universit\u00e0 e le aziende di grandi dimensioni.<\/p>\n
La tua idea pu\u00f2 sembrarti geniale ma ci\u00f2 di cui hai bisogno \u00e8 la conoscenza del mercato<\/strong>. Devi studiare il tuoi concorrenti, i tuoi clienti potenziali, per essere pronto davvero ad operare in un determinato settore. In altre parole, devi pianificare il tuo ingresso negli affari con molta attenzione<\/span>, scoprire quali sono le nicchie maggiormente profittevoli<\/strong>, per esempio. Bisogna avere qualcosa di veramente speciale nel settore in cui vuoi operare, per condurre clienti potenziali verso la tua impresa. Tutto questo comporta un’attivit\u00e0 di studio ed \u00e8 un fattore la cui mancanza porta facilmente all’insuccesso.<\/p>\n Un altro fattore che porta facilmente al fallimento del tuo piano di impresa \u00e8 l’insufficiente capitale. Anche qui non mi riferisco ai grandi capitali di cui dispongono solo pochi soggetti grandi e istituzionali. Faccio riferimento al capitale sufficiente a realizzare i tuoi progetti.<\/p>\n E’ di vitale importanza provvedere con capitali adeguati al tuo progetto di impresa. In molti sottostimano il bisogno di capitali limitandosi alle sole necessit\u00e0 di impianto. Tuttavia le ricerche ci dicono che la maggioranza dei fallimenti in questo caso derivano dal non avere capitali per le necessit\u00e0 di lungo periodo<\/strong>. Non basta far partire l’impresa<\/span>, bisogna sostenerla fin quando non \u00e8 consolidata<\/span> e questo pu\u00f2 avere dei tempi abbastanza lunghi. Dunque, prima di partire con le tue attivit\u00e0 cerca di pianificare quali possono essere i bisogni economici della tua attivit\u00e0, anche per periodi che coprono due o tre anni. Se non disponi di risorse sufficienti forse dovresti rimodulare il tuo progetto di impresa.<\/p>\n La maggior parte delle attivit\u00e0 economiche nascono da tecnici esperti che vogliono liberarsi del proprio capo o da ex dipendenti che hanno perso il lavoro e vogliono dimostrare a se stessi e agli altri di valere di pi\u00f9. Gestire un’impresa \u00e8 qualcosa di molto pi\u00f9 complesso della produzione di un singolo servizioo prodotto. Ci vogliono poi delle competenze specifiche che riguardano la gestione di un business<\/span>.<\/p>\n Le capacit\u00e0 si affinano con la pratica, \u00e8 vero, ma non puoi fare a meno di un po’ di nozioni e possibilmente un po’ di esperienza. Siamo sempre nell’ambito di trasformazione di un’idea astratta in qualcosa di pratico. I processi del business da conoscere sono ad esempio l’elaborazione di: costi di gestione, attivit\u00e0, passivit\u00e0, gestione del personale, marketing, inventario, ecc. Non puoi avviarti verso i tuoi progetti se non sei in grado di gestire questi processi.<\/p>\n Altro fattore di insuccesso \u00e8 una cattiva impostazione del marketing. Questo \u00e8 un fattore che in tanti ancora ignorano. In tanti pensano che per aver successo basti avere un buon prodotto che si venda da solo. La verit\u00e0 \u00e8 un’altra. nessun prodotto si vende da solo. Viviamo nella societ\u00e0 dell’abbondanza con un’infinit\u00e0 di prodotti a disposizione del consumatore. Hai bisogno di una strategia comunicativa chiara che ti distingua dalla concorrenza e comunichi in modo inequivocabile le tue caratteristiche sistintive e il tuo valore. \u00a0Senza una ottimale gestione del piano di marketing un’azienda, con il suo brand non pu\u00f2 fiorire<\/strong>. Naturalmente il marketing ha risvolti diversi se ti occupi di prodotto alimentati o di servizi alle imprese, di comunicazione, consulenza, ecc. Il marketing \u00e8 uno dei principali ambiti di studio e di ricerca di chi vuole fare l’imprenditore.<\/p>\n Infine, voglio raccomandarti di avere molta cura nella scelta dei tuoi collaboratori. Uno degli errori che porta all’insuccesso della tua attivit\u00e0 \u00e8 la sottovalutazione della squadra che dirigi. Anche se molti business hanno bisogno di poche persone, \u00e8 vero che comunque non puoi fare tutto da solo<\/span> e devi di conseguenza avere le persone giuste al posto giusto<\/span>. Solo cos\u00ec riuscirai a dirigere la tua organizzazione verso obiettivi di crescita e prosperit\u00e0.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Vuoi approfondire il tema? 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Mancanza di competenza manageriale<\/h3>\n
Impostazione del marketing sbagliata<\/h3>\n
Collaboratori incompetenti<\/h3>\n
Risorse per \u00a0la tua crescita personale<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.professioneformatore.it\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/copertina1.png\" "\\"Crescita")
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