{"id":18996,"date":"2012-08-05T06:00:22","date_gmt":"2012-08-05T04:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.professioneformatore.it\/?p=18996"},"modified":"2016-01-03T19:32:10","modified_gmt":"2016-01-03T18:32:10","slug":"motivazione-13-regole-per-motivare-%e2%80%a8il-tuo-team-seconda-parte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.professioneformatore.it\/motivazione-13-regole-per-motivare-%e2%80%a8il-tuo-team-seconda-parte\/","title":{"rendered":"Motivazione? 13 regole per Motivare \u2028il Tuo Team (seconda parte)"},"content":{"rendered":"

Seconda parte dell’articolo
\nMotivazione?\u00a013 regole per Motivare \u2028il Tuo Team<\/span><\/h2>\n

Per leggere la parte precedente dell’articolo sulla Motivazione<\/strong><\/a>\u00a0Clicca qui<\/a><\/p>\n

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\"Motivazione?<\/a>5. Sii consapevoli della propria comunicazione<\/h2>\n

Comunica consapevolmente. Sii conscio dell\u2019effetto delle tue parole.<\/p>\n

Viviamo nell\u2019era dell\u2019informazione. I tuoi collaboratori usano la mente in modo creativo e produttivo tutto il giorno. E tutti usano la comunicazione per guadagnarsi da vivere.<\/p>\n

Oggi, pi\u00f9 che in passato, la comunicazione \u00e8 la nostra linfa vitale, ed \u00e8 la linfa vitale di ogni organizzazione. Tuttavia, diverse aziende affidano ancora gran parte della loro comunicazione al caso, al \u201cbuon senso\u201d, o a vecchie tradizioni che non sono pi\u00f9 adatte a mantenere un buon livello di informazione che coinvolga tutti quanti nelle strategie.<\/p>\n

La comunicazione \u00e8 la fonte della fiducia e del rispetto all\u2019interno di ogni tipo di organizzazione, oltre ad essere una importante leva per la motivazione del proprio team<\/strong><\/em>, quindi si deve giocare a carte scoperte il pi\u00f9 spesso possibile.<\/p>\n

Quando accresciamo la nostra consapevolezza riguardo all\u2019importanza della comunicazione, questa viene potenziata. Quando ci prendiamo la piena responsabilit\u00e0 del modo in cui comunichiamo, l\u2019organizzazione viene potenziata.<\/p>\n

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\"\"<\/a>6. Attribuisci la corretta importanza al linguaggio<\/h2>\n

Le parole significano cose; le parole che formano pensieri e creano cose. Le parole danno inizio alle cose: cambia un\u2019unica parola in quello che stai dicendo e potrai terrorizzare un bambino. Una parola spaventosa pu\u00f2 far piangere e tremare un bambino. Usane un\u2019altra e il bambino torner\u00e0 felice. Le parole comunicano scenari, energia, emozioni, possibilit\u00e0 e paure.<\/p>\n

Un debito a seguito di un investimento che non sta dando immediatamente i risultati sperati pu\u00f2 essere comunicato in due modi : \u201csiamo rovinati, siamo pieni di debiti, non c\u2019\u00e8 un soldo<\/em>\u201d oppure \u201cstringiamo i denti per essere realmente tutti pi\u00f9 forti e ottenere quello che ci eravamo prefissati<\/em>\u201d.<\/p>\n

La leadership si basa sulla volont\u00e0 personale e interiore. \u00c8 vivere una vita incentrata sulla chiarezza dello scopo. Il vittimismo non \u00e8 basato sulla volont\u00e0, ma sul percepire se stessi come vittime delle circostanze e delle opinioni altrui. La vittima \u00e8 sempre ossessionata da quello che pensano gli altri.<\/p>\n

Essere ossessionati tutto il giorno dalle opinioni degli altri \u00e8 il modo pi\u00f9 veloce per perdere l\u2019entusiasmo per la vita. \u00c8 il modo pi\u00f9 veloce per perdere quell\u2019energia fondamentale che ti permette di fare tutto ci\u00f2 di cui vai orgoglioso. Avrai notato che i bambini non sembrano avere questa preoccupazione: per la maggior parte, quando stanno facendo qualcosa che li diverte molto, sembrano dimenticare che qualcuno li sta osservando e dimenticano persino tutto il mondo esterno. Sono completamente coinvolti. I grandi leader fanno la stessa cosa.<\/p>\n

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\"Motivazione<\/a>7. Non smettere mai di imparare !<\/h2>\n

Il cambiamento spaventa tutti! La notizia del cambiamento spaventer\u00e0 i tuoi collaboratori nella stressa misura in cui spaventa te. Quindi un altro modo per costruire la tua forza interiore come leader \u00e8 aumentare la tua consapevolezza di cos\u2019\u00e8 la vita e di come funziona il mondo, e di come funziona l\u2019ambiente del lavoro. Pi\u00f9 ne sarai \u00a0conscio, migliore sarai come leader, pi\u00f9 padroneggerai l’arte della motivazione<\/span> del tuo team.<\/p>\n

Un tempo i leader erano diretti da altri leader, i manager: da altri manager, e non c\u2019era molto spazio per muoversi in mezzo. Adesso, per\u00f2, le cose sono cos\u00ec complesse e in continuo mutamento che \u00e8 come sospendere ogni volta la partita al fischio di inizio invece di giocare regolarmente.<\/p>\n

La vita \u00e8 cambiata profondamente e continuer\u00e0 a cambiare ancora pi\u00f9 velocemente con il passare del tempo. Questa \u00e8 una buona notizia per un leader che si impegna a esserne sempre pi\u00f9 consapevole.<\/p>\n

Per questo non interrompere la tua curva di apprendimento e dimostra ai tuoi collaboratori che continui a imparare. Non avere sempre quell\u2019atteggiamento da \u201csignor so tutto<\/em>\u201d. Fai vedere che in te ci sono \u201clavori in corso\u201d: sar\u00e0 pi\u00f9 facile, per loro, sottoporti buone idee.<\/p>\n

I manager, per la maggior parte, sono cos\u00ec insicuri nel loro ruolo, che cercano continuamente di far vedere che sanno tutto. Non partecipano mai ai seminari e disprezzano i libri di teoria del management, ma questo atteggiamento demoralizza i loro subordinati. Tutti possiamo imparare qualcosa di nuovo, ogni giorno, sulla nostra professione. Poco a poco possiamo incrementare le nostre conoscenze di base, aumentando la nostra competenza professionale e la nostra capacit\u00e0 di aiutare gli altri.\u00a0La felicit\u00e0 \u00e8 crescita, siamo felici quando cresciamo. E la gente felice motiva meglio di quella infelice.<\/p>\n

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\"Motivazione<\/a>8. Esercita la leadership<\/h2>\n

La leadership \u00e8 un’abilit\u00e0, come il giardinaggio, giocare a scacchi o ai videogiochi. Pu\u00f2 essere insegnata e pu\u00f2 essere imparata a qualsiasi et\u00e0, se ci si impegna. Le aziende possono far diventare leader i loro dirigenti.<\/p>\n

Ma se ci\u00f2 \u00e8 possibile, perch\u00e9 non tutte le aziende lo fanno?<\/p>\n

Per la maggior parte non sanno neanche che cosa sia un leader, non leggono libri sulla leadership, non partecipano a seminari sull’argomento e non fanno riunioni in cui si discute e si sviscera il problema. Pertanto non sono in grado di definire la leadership, ed \u00e8 difficile incoraggiarla o coltivarla se non si sa delineare che cos’\u00e8.<\/p>\n

Il rimedio sta nel capire che cos’\u00e8 un buon leader. Le persone non possono essere motivate da gente che non grado di capire che cos’\u00e8 la vera leadership e nemmeno riesce a immaginarselo!<\/p>\n

Essere Leader vuol dire essere capaci di vedere oltre! Una metafora che io spesso uso in aula per spiegare la differenza che intercorre tra leadership e management \u00e8 questa :<\/p>\n

Pensa alla tua azienda come ad un sommergibile appena immerso a pelo d\u2019acqua. Il capitano che guarda con il cannocchiale che spunta fuori dall\u2019acqua e vede l\u2019orizzonte e la presenza di eventuali nemici \u00e8 \u201cIl vero Leader\u201d. Il macchinista che fa muovere i motori \u00e8 il \u201cmanager\u201d.<\/p>\n

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\"Motivazione?<\/a>9. Impara che la vita \u00e8 un gioco<\/h2>\n

Completa la frase seguente con la prima parola che ti viene in mente: “La vita \u00e8\u2026.\u201d.<\/p>\n

Cosa ti \u00e8 venuto in mente per prima cosa?<\/p>\n

In un campione di manager di medio livello, la risposta pi\u00f9 comune \u00e8 stata: “La vita \u00e8 una battaglia”. Invece, in un vero leader, \u00e8 stata: “La vita \u00e8 un gioco”.<\/p>\n

Quale versione della vita sceglieresti, se ne avessi la possibilit\u00e0?<\/p>\n

Per essere il miglior motivatore possibile devi dimostrare ai tuoi collaboratori che\u00a0 sono accanto a te, che la vita \u00e8 un gioco.<\/p>\n

Cosa rende qualsiasi attivit\u00e0 un gioco? Deve esserci un modo per calcolare i punteggi, per dire alle persone che stanno vincendo o perdendo, e il risultato non deve avere alcuna importanza. Allora diventa puro divertimento.<\/p>\n

Anche se in questo gioco si possono vincere diversi premi, deve essere chiaro che si gioca per il puro piacere di farlo. Lavorano per il piacere di farlo . Non lo fanno per te non lo fanno per l\u2019azienda, non lo fanno per la loro famiglia ma, lo fanno per loro!<\/p>\n

Come dico nei miei corsi di motivazione lo fai per te e non solo per te! ma lo fai innanzitutto per TE!<\/p>\n

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\"Motivazione<\/a>10. Impara a Sperimentare e spingi a far Sperimentare<\/h2>\n

Per quanto possa sembrare difficile incoraggiare la gente a cambiare, ci si pu\u00f2 sempre provare; basta tenere presente il fatto che le persone da un lato preferiscono non cambiare, ma dall’altro adorano sperimentare. Infatti, si fanno continuamente esperimenti, per scoprire cosa funziona meglio per i dipendenti, gli affari e gli acquirenti. I dirigenti, semplicemente, dicono ai loro team: “Vediamo se, con questo esperimento, le cose funzioneranno meglio per noi e per i nostri clienti. Se sar\u00e0 cos\u00ec, bene, continueremo su questa strada. Se non funzioner\u00e0, cambieremo direzione<\/em>“.<\/p>\n

Se continuerai a monitorare il feedback dei tuoi collaboratori, scoprirai che la cosiddetta resistenza al cambiamento finir\u00e0 per scomparire; e scoprirai anche che i tuoi dipendenti sono in grado di apprezzare davvero un esperimento ben condotto, anche se non \u00e8 andato a buon fine.<\/p>\n

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\"motivazione<\/a>11. Sviluppa empatia<\/h2>\n

Le persone che ottengono un reale successo nella leadership e nel commercio non concentrano tutte le loro forze sui concetti di managing<\/em> e vendita (nonostante ne abbiano un altissimo rispetto), ma si impegnano quotidianamente nella costruzione di rapporti interpersonali.<\/p>\n

In questo modo l’aspetto amichevole del rapporto si espande continuamente. Un leader sa che comunicare risolve tutti i problemi e che evitarli li peggiora.<\/p>\n

Nessun accordo o contratto \u00e8 mai stato concluso senza una conversazione preliminare, quindi conversare \u00e8 di vitale importanza.<\/p>\n

Parla a lungo con tante persone, oggi, in modo cordiale e simpatico, per raggiungere il tuo obiettivo finale.<\/p>\n

Il grande maestro di leadership Lance Secretan, autore di ben 13 libri sull’ argomento, riassume cos\u00ec il suo pensiero: “La leadership non ha tanto a che fare con le tecniche e i metodi, quanto piuttosto con la disponibilit\u00e0 ad aprire il proprio cuore\u201d.<\/p>\n

Tutto ci\u00f2 a cui presti attenzione si amplia. Cresce. Presta attenzione alle tue piante e cresceranno. Presta attenzione alla causa che ti interessa di pi\u00f9 e la tua passione e le tue conoscenze ne aumenteranno il successo. L’attenzione \u00e8 cos\u00ec: ovunque tu la diriga, il suo oggetto cresce.<\/p>\n

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\"motivazione<\/a>12. Gestisci bene il tempo<\/h2>\n

Un leader in grado di motivare deve avere la capacit\u00e0 e la possibilit\u00e0 di vivere in modo diverso, di utilizzare il tempo in base a una selezione razionale delle priorit\u00e0 invece che alle sensazioni, per lasciare dietro di s\u00e9 la sua parte infantile. La chiave \u00e8 prendersi il tempo.<\/p>\n

Ci\u00f2 che rema contro questo atteggiamento \u00e8 il senso che il tempo scorra via e non basti mai; ma tu puoi imparare a basarti su questo fatto: tutti abbiamo a disposizione 24 ore al giorno. Non importa quanto ricco o potente tu sia, hai sempre 24 ore, non un minuto di pi\u00f9.<\/p>\n

Solo tu puoi rallentare il tempo per adeguarlo alla velocit\u00e0 della vita scegliendo quello che scegli di fare. E, una volta che lo avrai fatto, diventer\u00e0 molto pi\u00f9 facile motivare gli altri e insegnare loro a fare la stessa cosa.<\/p>\n

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\"Motivazione?<\/a>13.Attenzione ai RISULTATI<\/strong><\/p>\n

Quando parli ai membri del tuo team, presta sempre attenzione ai risultati finali che vuoi raggiungere, non allo sforzo necessario per ottenerli. Quando lodi i tuoi manager, presta attenzione ai risultati raggiunti, non ai tentativi e agli sforzi compiuti. La maggior parte dei manager tralascia questo punto fondamentale: continuano a premiare il tentativo e non capiscono che facendo cos\u00ec comunicano il messaggio inconscio che basta “provarci”. Presto i loro collaboratori arrivano a pensare che se possono dimostrare di sforzarsi, di darsi da fare, i risultati finali non saranno tenuti in grande considerazione.<\/p>\n

Assicurati di premiare i risultati finali pi\u00f9 di ogni altra cosa. Se ti comporterai in questo modo otterrai risultati migliori. Devi essere tu quello che continua a parlare di numeri se vuoi che una persona raggiunga questi numeri. Se, invece, ti lamenti di come tutto sia difficile e poni enfasi sui duri sforzi degli altri, ecco che cosa otterrai: meno risultati e pi\u00f9 tentativi. Tutto quello che lodi cresce, sempre. \u00c8 una legge di natura.<\/p>\n

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RISORSE<\/h2>\n

\"Report<\/a><\/p>\n

13 consigli per motivare il tuo team\u00a0(risorsa gratuita)<\/strong><\/p>\n

Puoi cominciare a\u00a0sviluppare questa competenza<\/strong>\u00a0ora\u00a0gratuitamente\u00a0<\/strong>scaricando il report 13 consigli motivare il tuo team da questo indirizzo\u00a0https:\/\/www.professioneformatore.it\/13-consigli-per-motivare-il-team\/<\/a><\/p>\n

Questa risorsa \u00e8\u00a0gratuita\u00a0<\/strong>e messa a disposizione di tutta la comunit\u00e0 degli iscritti a professioneformatore.it<\/a><\/p>\n

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